சிறிய நிறுவனங்களும் மனநல வெளிப்பாட்டை ஊக்குவிக்க முடியும்!
மனநல கவலைகளை வெளிப்படுத்த ஊழியர்களை ஊக்குவிக்க முடியாது என்ற தவறான எண்ணத்தை சைமன் ஃப்ரேசர் பல்கலைக்கழகத்தின் சமீபத்திய ஆய்வு சவால் செய்கிறது. பெரும்பாலான நிறுவனங்கள் “நாங்கள் பெரிய நிறுவனமில்லை, ஆதரவு வழங்க முடியாது” என்ற முன்கூட்டிய முனைப்போடு இருக்கின்றன. ஆனால் இந்த புதிய ஆய்வு, எந்த நிறுவனத்தின் அளவாக இருந்தாலும், மனநல வெளிப்பாட்டை ஊக்குவிக்கும் சூழலை உருவாக்க முடியும் என்பதை தெளிவாக நிரூபிக்கிறது.
புள்ளிவிவரங்கள் என்ன சொல்கின்றன?
உலக சுகாதார அமைப்பு (WHO) வெளியிட்ட தகவலின்படி, உலகளவில் 15% பேர் மனநல பிரச்சனைகளால் பாதிக்கப்பட்டுள்ளனர். ஆனால் வேறு சில ஆய்வுகள், 65% ஊழியர்கள் தங்கள் வேலைக்கு மனநலக் கவலைகள் தீவிரமான தடையாக இருப்பதாக நம்புகிறார்கள்.
அதாவது, பெரும்பாலான ஊழியர்கள் மனநல ஆதரவு தேவைப்படுவதாக நினைத்தாலும், அவர்கள் அதை வெளிப்படுத்த தயங்குகிறார்கள். ஏனெனில், இந்த வெளிப்பாடுகள் அவர்களது தொழில்முனையில் எதிர்மறையாகப் பார்க்கப்படும் என்ற பயம் அவர்களுக்குள் உள்ளது.
மனநல வெளிப்பாட்டின் மீது நிறுவனங்கள் செய்யக்கூடிய தாக்கம்
ஜன்னா லியூபிக் (Jana Ljubic), பீடி ஸ்கூல் ஆஃப் பிசினஸின் உதவி பேராசிரியரும், இந்த ஆய்வின் முதன்மை எழுத்தாளரும், அவர் கூறுகிறார்:
“ஊழியர்கள் எதையும் வெளிப்படுத்த தயங்குகிறார்கள் என்றால், அது முழுமையாக நிறுவனத்தின் பணியிட கலாச்சாரத்தையே பிரதிபலிக்கிறது. அமைப்புகள் செயற்படக்கூடிய பகுதியாக இது இருக்கிறது.”
அதாவது, மனநல வெளிப்பாட்டை ஊக்குவிக்க சிறந்த வேலைவாய்ப்பு சூழலை உருவாக்குவது, நிறுவனத்தின் கட்டுப்பாட்டுக்குள் உள்ள ஒன்றாகும்.
ஆதரவான பணியிடம் எதைக் காட்டுகிறது?
அயலானோ, மேலாளரோ, நிறுவனமே, ஒருவரை புரிந்து கொள்கிறோம் என்ற எண்ணம், அவர் வெளிப்பட வேண்டிய சூழலை உருவாக்குகிறது. இந்த ஆய்வில், தங்கள் நிறுவனத்தை ஆதரவாக உணர்ந்த ஊழியர்கள், தங்கள் மனநல கவலைகளை மேலாளர்களிடம் 55% அதிகம் வெளிப்படுத்தியுள்ளனர்.
ஆதரவான பணியிடம் என்பது வெறும் கொள்கைகள் அல்லது உத்தியோகபூர்வ பத்திரிகைகளால் மட்டுமே அமையாது. உண்மையான ஆதரவு என்பது:
- வழக்கமான மனநல உரையாடல்களில் மேலாளர்களும் பங்கேற்பது
- மனநல சேவைகள் அணுக எளிதான நடைமுறை
- வெளிப்படுத்தும் ஊழியர்களுக்கு ஊக்கம் வழங்குவது
- பதவி உயர்வுகள் அல்லது மதிப்பீடுகளில் பாகுபாடுகள் இல்லாதிருப்பது
சமூகச் சூழலும் முக்கியம்
ஆய்வில் சமூக சூழல் மிக முக்கியமான பாதிப்பை ஏற்படுத்தும் எனவும் கண்டறியப்பட்டது. ஒருவரின் வெளிப்பாடுகளுக்குப் பிறகு:
- அவர் பதவி உயர்வுக்கு பரிந்துரைக்கப்பட்டாரா?
- உரிய உதவிகளை சுலபமாக பெற்றாரா?
- மற்ற ஊழியர்களுடன் நேர்மையான உரையாடல்கள் நடந்ததா?
இந்த நேரடி அனுபவங்களும் எடுத்துக்காட்டுகளும், மற்ற ஊழியர்களுக்கும் வெளிப்பட ஊக்கம் அளிக்கின்றன. இலட்சணவாதமான கொள்கைகளைவிட, உண்மையான செயல்பாடுகள் ஊக்கமாக செயல்படுகின்றன.
ஆய்வு என்ன சொல்கிறது?
லியூபிக்கின் குழு நடத்திய இரண்டு ஆய்வுகள் கீழ்காணும் முக்கிய உண்மைகளை வெளிக்கொணர்ந்தன:
- வெளிப்பட வேண்டிய எண்ணம் மற்றும் நடந்த வெளிப்பாடுகள் இடையே பெரிய வித்தியாசம் உள்ளது. இது நிர்வாகத்தையும், சமூக சூழலையும் சார்ந்தது.
- மனநல ஆதரவின் இல்லை குறைந்த ஊக்கத்தையும், அதிக வருகை தவிர்ப்புகளையும், குறைந்த உற்பத்தித்திறனையும் விளைவிக்கிறது.
அதற்கேற்ப, ஒருங்கிணைந்த மற்றும் ஆதரவான பணியிடம் அமைப்பின் ஒவ்வொரு மட்டத்திலும் நேர்மறையான தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகிறது — பணியாளர்களிலிருந்து, நிறுவனம் வரை.
தலைமைத்துவம் மாற்றத்தைத் தொடங்க வேண்டும்
லியூபிக் கூறுகையில்:
“நிறுவனங்கள் தங்களின் பணியிடக் கணக்கெடுப்புகளை புதுப்பிக்க வேண்டும். மனநல வெளிப்பாட்டை ஊக்குவிக்கும் வகையில் கேள்விகளை வடிவமைக்க வேண்டும். ஊழியர்கள் பேச விரும்புகிறார்களா என்பதைப் புரிந்துகொள்ள இது உதவும்.”
மாற்றம் ஒரு பத்திரிகை அல்லது கொள்கையில் தொடங்குவதில்லை — அது தலைமைத் தலைமுறையிலேயே ஆரம்பிக்க வேண்டும். மேலாளர்களும், நிர்வாகிகளும் எடுத்துக்காட்டாக செயல்பட வேண்டும்.
முடிவுரை: மனநல வெளிப்பாடுக்கு வழிவகுக்கும் பணியிடம் அமைக்க வேண்டும்
ஒரு நிறுவனம் வளர்வதற்கும், நேர்மையான, மனநலத்திற்காக பாத்திரமான பணியிட சூழல் மிக அவசியம். பணியாளர்கள் மனநலக் கவலைகளை வெளிப்படுத்த பயப்படாமல் இருக்கும்போது, அவர்களின் உற்பத்தித்திறன், நம்பிக்கை, மற்றும் நேர்மை அனைத்தும் உயரும்.
சிறிய நிறுவனங்களும், சில தகுந்த நடவடிக்கைகள் மற்றும் நுட்பமான திட்டங்கள் மூலம், மனநல வெளிப்பாட்டை ஊக்குவிக்கும் சக்திவாய்ந்த சூழலை உருவாக்க முடியும். இது அவர்களின் வளர்ச்சிக்கும், ஊழியர்களின் நலத்திற்கும் நீண்டகால லாபம் தரும்.